Значимые нюансы

Более 1 млрд руб. удалось сэкономить предприятиям региона благодаря участию в нацпроекте «Производительность труда».

На текущий момент к нему подключились 16 крупнейших предприятий и организаций края, в том числе «Дальэнергомаш», «Хабаровский аэропорт», «Хабаровский судостроительный завод», строительная компания «Монолит» и т.д.

Целевые показатели

— Чуть более года назад мы дали старт национальному проекту на территории региона, — сказал губернатор Хабаровского края Михаил Дегтярев. — Работу начали практически с нуля, создали специальный институт поддержки в сфере производительности труда — Региональный центр компетенций. Для формирования необходимых квалификаций заключили соглашение с Федеральным центром компетенций, привлекли к работе на наших предприятиях лучших федеральных экспертов, обучили и сертифицировали местных специалистов, создали уникальную для Дальнего Востока учебную площадку — «Фабрику процессов».

— На каждом предприятии формируется команда рационализаторов, которая переучивается инструментам бережливого производства, чтобы дальше улучшать технологические процессы, видеть слабые места, — сообщила директор Регионального центра компетенций Елена Стецюк. — Сегодня по всем установленным средним целевым показателям у нас идет превышение, это факт. И экономический эффект уже сейчас, по истечении шести месяцев активной реализации проекта, составляет более 1 млрд руб.

Практический эффект

В ходе рабочей встречи руководители компаний — участников нацпроекта рассказали о своем опыте внедрения инновационных практик. Одним из первых в крае к этой работе приступил завод «Дальэнергомаш».

— Изначально предложение принять участие в национальном проекте было воспринято негативно: мы опытные, всю жизнь этим занимаемся, нас не надо учить, — сказал генеральный директор завода Олег Конюшев. — Но представители минэкономразвития выбрали очень правильный подход — отправили нас в командировку на эталонное предприятие, чтобы мы посмотрели, как там все происходит. В результате пришло осознание, что без участия в проекте мы остановимся в развитии.

Олег Конюшев отметил, что основные изменения на заводе коснулись производственного комплекса: созданы эталонные участки, проведено обучение работников, подготовлены внутренние тренеры.

— Без каких-либо затрат мы устранили потери, — продолжил руководитель. — Есть мелкие вопросы, которые надо решать: переставить шкафчик, настроить оборудование и т.д. На них нужно обращать внимание. Когда подводили основные целевые показатели, выяснилось, что рост производительности труда в плане был 4,6 процента, а на деле стал 25,8 процента. Мы сначала удивились, пересчитали, оказалось, все правда.

Грамотное выстраивание

Серьезных результатов добился и завод «ТехноНИКОЛЬ Дальний Восток», где реализован целый комплекс мероприятий, в итоге позволивший обеспечить рост производительности труда на 35 процентов.

— При производстве часть минерального волокна разносится воздушными потоками и не попадает в ковер, из которого формируется утеплитель, — объяснил директор завода Никита Яковлев. — Благодаря правильной организации потока воздуха мы смогли устранить эти потери, и теперь практически все волокно идет в производство, а отходов образуется в пять раз меньше. Вместе с сокращением объема отходов упали и расходы на их утилизацию. При этом вложения в проект не превысили 300 тыс. руб. Основного эффекта удалось добиться не за счет использования дорогостоящих технологий и приобретения нового оборудования, а с помощью грамотного выстраивания процесса.

Эффективность проекта для бизнеса оценивается в 478 млн руб. ежегодно при условии стопроцентной загрузки линий.

— Практика показывает, что участие в нацпроекте «Производительность труда» — осознанный шаг предприятий, который приносит реальные результаты, — отметил заместитель начальника управления промышленности, транспорта, связи администрации Хабаровска Анатолий Кныш. — И этот процесс будет лишь набирать обороты. Важно понимать, что главная задача — не сократить персонал, а увидеть и устранить слабые места в производственном процессе, чтобы имеющимися силами нарастить объемы выпускаемой продукции, повысить ее качество.