Новый формат объединения

Структура городского совета по предпринимательству в этом году претерпела серьезные изменения. Впервые за историю существования общественной организации ее возглавил лично глава города Сергей Кравчук. Заместителем председателя избран предприниматель Александр Максименко.

Мы побеседовали с Александром Михайловичем о том, как теперь выстраивается работа совета, чем он может на практике помочь предпринимателям в новых экономических реалиях.

Максимальный охват

— Александр Михайлович, как бы вы обозначили главную функцию совета?

— Городской совет по предпринимательству при мэре работает почти 26 лет — с октября 1996 года. Основная его задача — обеспечить практическое взаимодействие муниципальной власти и малого и среднего предпринимательства. Как это происходит на практике: администрация разрабатывает нормативные правовые акты, постановления в части предпринимательства, и эти документы корректируются членами совета в интересах бизнес-сообщества в зависимости от текущей социально-экономической ситуации.

Также мы совместно с администрацией города занимаемся консультированием предпринимателей, решением проблемных вопросов, поступающих от делового сообщества.

— Сколько человек сегодня входят в совет, какие отрасли они представляют?

— Сейчас у нас 30 членов совета, которые охватывают практически все сферы, присутствующие в Хабаровске: пищевая промышленность, транспорт, консалтинг, здравоохранение, производство, реклама, проектирование и т.д.

Меньше бюрократии

— Впервые за историю совета его председателем стал непосредственно глава города. Для чего это сделано?

— На самом деле решение очень верное и своевременное. Когда председателем был представитель бизнеса, приходилось писать протоколы заседаний, потом их согласовывать с различными управлениями, в том числе и с самим мэром. Сейчас ситуация совершенно иная. На прошлом заседании мы сформировали протокол решения. Мэр Сергей Анатольевич Кравчук как председатель совета утвердил его, после чего документ стал прямым поручением для исполнения всем структурам администрации. Это существенно сокращает сроки согласования, позволяет оперативно реагировать на новые задачи и проблемы, которые возникают в условиях внешних санкций.

— Можете привести конкретные примеры уже принятых решений?

— Да. На заседании мы предложили предусмотреть в бюджете средства на новую субсидию для предпринимателей — на возмещение части затрат на поставку товаров собственного производства в другие регионы России и за рубеж. Раньше такого не было. Сергей Анатольевич Кравчук как глава муниципалитета и председатель совета одобрил инициативу и утвердил решение. Уже расписано, каким управлениям участвовать в этой работе.

Также при совете организовали рабочую группу, в которую вошли представители структурных подразделений администрации и руководители предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности. Необходимо совместно провести анализ, что требуется предприятиям города: материалы, сырье, комплектующие, которые производятся за рубежом. И в то же время проработать вопрос предоставления на льготных условиях помещений производителям пищевых продуктов.

Обратная связь

— С какими основными трудностями бизнес сталкивается сегодня?

— Прежде всего это санкционные и карантинные ограничения, в том числе в пунктах пропуска Китая. Ощущается дефицит контейнерного оборудования, есть трудности взаиморасчетов с внешнеторговыми партнерами. Предприятия испытывают нехватку оборотных средств, плюс упала покупательная способность потребителей. В связи санкциями нарушены логистические цепочки, налаженные ранее отношения с поставщиками. Хотя уже наметилась тенденция к восстановлению. Многие идут на диверсификацию бизнеса. К примеру, один из предпринимателей занимался полиграфией, а когда объявили параллельный импорт, стал завозить и продавать печатную технику.

Происходит и переориентирование на внутренних поставщиков. У нас есть пример, когда один из коллег работал на импортном сырье, а сейчас перешел на российский аналог. При этом цена на конечную продукцию выросла всего на 7 процентов.

Предпринимателям также доступны различные меры поддержки на всех уровнях. Ими нужно пользоваться, это действительно существенное подспорье для бизнеса. И здесь есть один нюанс: к сожалению, власти не хватает обратной связи от делового сообщества. Инструменты поддержки можно корректировать, улучшать, где-то необходимо перераспределить средства, направив деньги на наиболее востребованные меры.

— А как обстоят дела с обратной связью в Хабаровске?

— По статистике, все деловые объединения у нас охватывают лишь около 10 процентов местного бизнеса. Это очень мало, ситуацию нужно менять, расширять информационную работу, привлекать предпринимателей к совместной деятельности.

Уже есть план, он представлен мэру города. Сюда включена популяризация мер поддержки. Сейчас как раз запустили анкету, опрос для бизнеса на сайте администрации, какая помощь наиболее актуальна сегодня. Также предлагаем наладить обмен с городами Дальнего Востока, Центральной России, чтобы узнать, чем они занимаются, какие меры поддержки реализуют. Плюс в перспективе хотим подключить и города КНР. Также этой осенью в Хабаровске пройдет форум предпринимателей.

Должна быть более тесная коллаборация муниципалитета и с вышестоящими органами власти, центром «Мой бизнес». Нужно активнее заводить к нам краевые и федеральные программы поддержки. Такой подход обязательно даст результат.

— Какие еще задачи ставите перед собой на ближайшую перспективу?

— Хотим немного расширить формат работы. Сейчас по регламенту заседания проводятся не менее раза в квартал. Но мы планируем помимо этого делать неофициальные выезды на предприятия города, смотреть, ближе знакомиться. У каждого есть собственные наработки, и подобный обмен опытом будет весьма полезным.

В остальном принцип работы совета остается неизменным — реагировать на текущую повестку, погружаться в суть проблемы и предлагать решения, позволяющие изменить ситуацию в лучшую сторону. Цель — создать комфортные условия для ведения бизнеса в нашем городе.