Специалист по борьбе со страхом

Успешное выполнение поставленных подразделению задач требует от заместителя командира по военно-политической работе понимания, чем живёт воинский коллектив в целом и каждый боец в частности. Для этого он должен быть на одной волне с вверенным личным составом, уметь донести замысел командования и не избегать такого метода воспитания, как личный пример. В группировке войск «Восток» активно применяется практика подготовки таких офицеров из числа проявивших себя на боевых задачах и подходящих по морально-волевым качествам воинов.

Бенгал – пулемётчик штурмовой роты одного из подразделений гвардейского армейского корпуса из Сахалинской области. За несколько месяцев службы он получил два ранения. Некоторое время назад его вызвали на беседу с командиром батальона, предложили пройти подготовку и занять офицерскую должность. Подготовительные курсы, необходимые для назначения, он проходил на двух полигонах:

– Сначала мы занимались в тылу, где приобрели навыки и умения, необходимые любому офицеру в стрелковом бою, потом вернулись в ДНР. Здесь упор шёл именно на политическую работу. Наставники объясняли нам основные обязанности, а также рассказали о проблемных вопросах, с которыми можно столкнуться, и способах их решения, – рассказывает воин.

Опыт службы на передовой бесценен. При этом командирское дело, несомненно, отличается от солдатского ремесла, и будущий офицер это осознаёт:

– Опытному бойцу может казаться, что он уже и так всё знает. Здесь, на курсах, нам объясняют, как делать свою работу хорошо. Например, целое занятие было посвящено тому, как поднять воинский дух перед боевой задачей. У меня такого на передовой не было, вся подготовка перед выходом в спешке проходила. Для себя я решил, что как замполит буду делать всё на совесть, – говорит Бенгал. 

Замполит-штурмовик 

Во время его солдатской службы боевую задачу объясняли за час-полтора до выхода и возникающие проблемы решались уже на месте.

– Получается у нас – хорошо. Не получается – откатимся и думаем, как сделать так, чтобы получилось, – вспоминает Бенгал. – Выходили по рации на командира и говорили: там-то нужно эфпивишкой ударить, туда-то агээсом или миномётом. Так что свою задачу мы всегда выполняли.

На курсах воин понял, что в своём подразделении хочет изменить подход к решению боевых задач. Работать он планирует и со штурмовыми группами перед накатом, и с новобранцами, а также с вернувшимися в роту после лечения.

– Ребят надо заряжать, без этого никак в наших тяжёлых условиях. Когда человек заряжен, его мотивация позволяет достигать невероятных результатов. Такой парадокс: чем больше человек думает о способах решения поставленной задачи, а не о том, что всё плохо, тем выше шансы на выживание! Можно сказать, для этого я и стал политработником.

Опыт солдатской службы позволил Бенгалу определить основные методы решения задач, стоящих перед заместителем командира подразделения по ВПР.

– Прежде всего необходимо доверительное общение, непосредственный контакт с коллективом. Без этого настроить на нужный лад ты никого не сможешь. Когда общаешься с людьми, то узнаёшь их сильные и слабые стороны, беспокоящие их проблемы, проанализировав которые, понимаешь, что нужно сделать, чтобы боец мог сосредоточиться на выполнении задачи и имел личную заинтересованность в общем успехе.

Важное место в будущей работе займёт борьба с негативными проявлениями страха. Здесь ему также поможет личный опыт, полученный во время службы рядовым:

– Страх на передке есть у всех. И ты либо смиришься с ним, либо будешь бороться. Если его одолел, то становишься стойким, храбрым и добиваешься успеха. Если страх возьмёт верх – всё: постоянный дискомфорт, непонимание своего положения, невозможность поиска решения проблемы. А на боевой задаче времени раздумывать нет, поэтому хочу заблаговременно парней настраивать на правильный, бодрый лад.

Боевой опыт, физподготовка, экипировка – всё это важные составляющие, однако в значимости они уступают умению справиться с собственным страхом, считает Бенгал. В качестве примера он приводит своего сослуживца:

– На первой боевой задаче, где я старшим группы был, худощавый паренёк с позывным «Камаз» поступил неожиданным для меня образом. Там я получил ранение – пробило лёгкое, сломало рёбра. Камаз тоже «затрёхсотился», но повреждения были менее тяжёлыми. Это уже после выполнения БЗ произошло, когда лесополосу зачистили и закрепились. Связь пропала, о ранении доложить не могу. Я понимаю, что никак не откачусь, и приказываю Камазу отходить. И вот этот неприметный физически, но храбрый сердцем человек сумел дотащить меня под обстрелом до зачищенного нами ранее блиндажа и там мне и себе оказал первую помощь.

До этой БЗ Бенгал с Камазом были незнакомы. Их вместе эвакуировали в ростовский госпиталь, где пути разошлись, а номерами они не обменялись.

– Может, кто-то из читателей «Суворовского натиска» узнает Камаза: небольшой паренёк, раньше служил в артиллерии нашего полка, в сентябре прошлого года был ранен. Больше ничего не знаю, общались только один день. Буду благодарен, если кто-то откликнется, напишет в редакцию и поможет восстановить с ним связь, – обратился с просьбой Бенгал. 

Путь на фронт 

– Первым из нашей семьи на СВО ушёл младший брат. Вернулся по ранению, несовместимому со службой. После этого на дне рождения моего сына мы со старшим двоюродным братом тоже решили встать в строй. Уехали с ним с разницей в две недели и попали в разные подразделения, – вспоминает Бенгал.

Подготовка новобранцев началась на Сахалине, продолжилась в Ростовской области, а непосредственно перед боевой задачей они тренировались уже в тыловом районе зоны СВО. Общаясь с однополчанами, Бенгал убедился, что основной движущей силой для участия в боевых действиях являются отнюдь не материальные выгоды:

– Во-первых, здесь платят не такие уж большие суммы. Во-вторых, многие ответом «за деньгами» просто скрывают нежелание распространяться о своих мотивах. Много раз было, что в душевном разговоре, когда собеседник начал тебе доверять, выясняется, что сюда его привело желание внести вклад в общее дело и приверженность настоящим мужским ценностям, участия в боевых действиях, – рассказывает воин.

Один из сослуживцев Бенгала с позывным «Белоснежка» отправился на фронт в 18-летнем возрасте. Это произошло после гибели на СВО его отца – майора, имевшего за плечами опыт боевых действий в Чечне. Призванный по мобилизации офицер погиб при миномётном обстреле, когда принимал участие в эвакуации раненых.

– Вот Белоснежка всем и отвечал: «Я денег заработать пришёл», чтоб в душу ему не лезли. Как-то уже на передке разговорились, и он мне свою настоящую историю поведал о том, что не мог дома оставаться. Раз папа воевал, значит, так и должен русский мужик поступать. Подобных случаев немало, да и я уже сразу вижу, что человек на войне ищет, – рассказывает Бенгал. – А с Белоснежкой нас в «бэхе» подбили, он реабилитацию сейчас проходит. Недавно с ним списывался, он ходить начал, колени уже сгибаются. Врачи предлагали ампутацию, когда его привезли, но он отказался. И даже в этом «бою» победил, хотя он по возрасту, считай, ещё мальчишка.  

Задачи поставлены, цели определены 

Одним из основных факторов высокого боевого духа в роте Бенгал называет слаженность коллектива. Когда все как братья и могут положиться в любой ситуации друг на друга, тогда и уверенность в успехе растёт, что увеличивает шансы как на выполнение поставленной задачи, так и на выживание.

– Слаженность, а значит, и боевой дух во многом зависят от труда замполита. Можно сидеть с краю – вроде и при деле, но тебя пацаны не видят на позициях. Это вообще не мой вариант. Надо быть с коллективом, жить в коллективе, пить одну воду, дышать одним воздухом с ним.

Конкретное место работы замполита роты зависит от текущих условий обстановки. Оно не обязательно будет в боевых порядках при штурме, однако Бенгал не исключает возникновения и таких ситуаций: – Почти всегда моё место будет рядом с коллективом. Когда-то чуть позади, но может так случиться, что придётся и самому в бой вести людей. Например, если боевой дух упал. Это проблема по моей части, а значит, и решать её должен я. В такой ситуации только личный пример помогает, ничем другим не добьёшься выполнения приказа. Не понаслышке знаю, что такое страх и как помочь другим с ним справиться.

Понимая людей, Бенгал уверен, что любому человеку найдётся работа в бою, с которой он точно справится.

– Бывает так, что ни в какую человек не идёт зачищать блиндаж. Такого можно поставить на прикрытие. Каждому есть место, и, если что-то идёт не так, командир своим решением должен это место найти, – рассуждает он.

Проблемы с боевым духом, по мнению будущего офицера, возникают прежде всего там, где солдаты не проинформированы в должной мере об обстановке или до них донесли неверные сведения.

– Каждый солдат должен знать манёвр всего подразделения: без этого слаженных действий на поле боя не будет. С какой стороны зайти, кто, чем и откуда работает. Отсутствие общего понимания может привести к необоснованным потерям. Бывает так, что в накате ты по объективным причинам физически не можешь сделать то, что тебе предписано замыслом, но при этом можешь сделать что-то другое и помочь. Но это реально, только если знаешь общий план. Более того, такая адаптация к условиям обстановки может внести решающий вклад в победу. Банально – ты занял точку и можешь сидеть, ждать группу закрепления, а можешь и отвлечь противника на себя с другого направления, благодаря чему там парни продвинутся. 

Мечта 

Мечтает Бенгал об окончании войны и возвращении домой. Он хочет построить свой дом:

– Я рос в частном доме, а сейчас живу в квартире. С этой мечтой я двигаюсь здесь, и мысль о доме помогает справляться с нагрузкой. Особенно в свободное время – на отдыхе или в госпитале.