Специальные выпуски
Скорая агрегатная помощь
Расти и развиваться малым промышленным и технологическим предприятиям, а также начинающим предпринимателям помогают меры консультационной и финансовой поддержки, принятые в регионе.
Опыт в дело
Большинство сотрудников «Новой сервисной компании» — выходцы из известного зарубежного предприятия «Амур Машинери», оказывавшего дилерские услуги по поставке и ремонту большегрузной и специальной техники. Когда иностранный бизнес ушел из России, перед ними встал выбор: либо расходиться, либо переезжать за границу, потому что специалисты такого уровня очень востребованы, либо попробовать поработать самостоятельно.
— Мы решили остаться здесь, открыть свое собственное предприятие. Сейчас занимаемся тем же, чем и раньше, только в более скромном масштабе, — говорит генеральный директор компании Николай Перминов. — Когда начинали, нас было 25 человек, теперь работает 45. Осуществляем поставку техники, генераторов, трансформаторов и запасных частей. Производим как цеховой ремонт техники, так и выездной.
На стационарной площадке восстанавливается и техника, и отдельные агрегаты. Те же специалисты, которые работают в полях, получают заявки от клиентов и выдвигаются на объекты в любой регион Дальнего Востока: от Забайкалья и Тынды до Комсомольска-на-Амуре и Находки. Могут на месте машину починить, а могут снять агрегат и привезти его в цех, если его ремонт требует кропотливой работы, измерений, точности.
— Непосредственно на выезде мастера проводят техобслуживание, легкую или сложную диагностику, демонтаж и установку таких компонентов, которые не требуют применения специальных грузоподъемных устройств. Если есть возможность разобрать механизм на месте, то разбираем и при наличии запчастей восстанавливаем, — сообщил руководитель сервисного отдела Илья Кузнецов.
Он отметил, что в последнее время объем работ заметно увеличился. Активно ведется набор сотрудников для оказания услуг по ремонту спецтехники.
— Выездной сервис начинался с одного человека, а несколько заказов сделали — сразу появились и второй, и третий мастер, — продолжил рассказ Илья. — Помимо этого, сотрудники нашей компании постоянно присутствуют на строительных объектах и горнодобывающих предприятиях. Они работают сменами по пять человек, меняясь через каждые 30 дней. Ведь техника на таких объектах не должна простаивать.
Директор компании Николай Перминов пояснил, что горнодобывающие механизмы проектируются таким образом, чтобы можно было легко один блок снять и поменять на другой, как в конструкторе «Лего».
— Изначально техническая база у нас была очень слабенькая. Что-то удалось купить по остаточной стоимости в «Амур Машинери», что-то приобретали уже за свои деньги. Все было очень, очень скромно, — вспоминает Николай Перминов. — Потом потихонечку пошло увеличение числа заказов, стали развиваться, прирастать оборудованием и техникой.
Работа есть всегда
Сейчас спрос на сервисные услуги достаточно высокий — за неполный год предприятие набрало клиентскую базу, в которой свыше 130 предприятий. В ДФО кампания представлена в Амурской области, Хабаровском и Приморском краях, в Республике Саха (Якутия). Открыто подразделение в Находке.
— Наша цель — поддерживать экономику региона, горнодобывающие, строительные, лесозаготовительные компании, порты и терминалы. Делать так, чтобы они двигались вперед, развивались, и на них эти все экономические перипетии экономической не влияли, — подчеркнул Николай Перминов.
Среди основных заказчиков компании: ПАО «Алроса», ООО «Сервисная портовая компания», ГК «Атлас Майнинг» и другие.
— В среднем в месяц мы обслуживаем около 150 единиц техники. Компания набирает обороты, с каждым месяцем пополняя свой багаж все более сложными проектами. В 2024 году планируем развивать основные направления, в частности, запускаем участок по ремонту двигателей внутреннего сгорания. Планируем также активнее участвовать в тендерах, но нас как развивающееся предприятие сдерживает нехватка свободных средств, — посетовал Николай Перминов.
Не без помощи
Не секрет, что молодым компаниям, которые не имеют большого стажа работы и кредитной истории, практически невозможно получить банковский заем. Запустить бизнес предприятию помог Гарантийный фонд Хабаровского края.
— В самые первые месяцы получили микрозаем на 3 млн руб. В январе-феврале накопилась история, отчетность какая-то финансовая сформировалась. Мы обратились уже в коммерческие банки и при поручительстве корпорации МСП и Гарантийного фонда смогли кредитоваться на 47 млн руб., — поделился генеральный директор компании «НСК».
Для молодых развивающихся компаний Гарантийный фонд дает поручительство по льготной ставке — 0,25%. В прошлом году такой мерой поддержки воспользовалось 45 предприятий, с начала этого — уже 15.
— В 2023 году промышленным и технологическим предприятиям края Гарантийным фондом было предоставлено 38 поручительств на сумму почти 195 млн руб. Это позволило им привлечь свыше 372,6 млн руб. Основные сферы, в которых заняты эти предприятия: лесопереработка, производство строительных материалов, специализированного оборудования, мебели, пищевых продуктов и текстильное производство, — сообщила директор краевого Гарантийного фонда Анастасия Танаева.
Она напомнила, что для получения кредитов начинающие компании могут воспользоваться услугами фонда и «зонтичными» поручительствами Корпорации МСП.
— Они покрывают до 50% от суммы банковского кредита и помогают получить деньги даже при отсутствии необходимого залога. Цели кредитования — инвестиционные, на пополнение оборотных средств, на развитие предприятия или рефинансирование кредита, — отметила Анастасия Танаева.
Четыре десятка предприятий региона прошли путь по внедрению бережливых технологий при поддержке краевого центра компетенций.
В марте к ним присоединилась Дальневосточная электротехническая компания. Кроме нее, еще четыре производителя до конца мая смогут успеть подать заявки, чтобы повысить эффективность рабочих процессов при минимальных затратах. Нацпроект «Производительность труда» начал работу в 2018 году. За это время свою эффективность прокачали несколько тысяч предприятий в 85 регионах России. В этом году он заканчивает свою работу.
Не на пустом месте
Дальневосточная электротехническая компания работает в Хабаровске более 23 лет, занимается производством комплексных трансформаторных подстанций и высоковольтного оборудования для различных производств. География поставок продукции охватывает весь Дальний Восток, включая Сахалин и Камчатку. Среди заказчиков Восточный порт, «Полиметалл», Партизанская ГРЭС, ДРСК и многие другие.
На базе ДЭТК производится весь цикл работ: от проектирования и резки листового металла до сборки конструкций и комплектации их необходимым оборудованием.
Сначала здесь выпускали только трансформаторные подстанции холодного типа, около 100 штук в год. Со временем расширили производство и приступили к созданию утепленных конструкций больших площадей, позволяющих эксплуатировать и комфортно обслуживать оборудование при самых низких температурах.
Чтобы повысить производительность, руководство предприятия приняло решение поучаствовать в национальном проекте.
И если управленцы высшего и среднего звена с оптимизмом смотрят в будущее, то простым рабочим еще предстоит понять пользу и целесообразность грядущих перемен. Поэтому инструкторы регионального центра компетенций сначала на эталонном участке проведут обучение троих специалистов из рабочей группы предприятия, расскажут им, как искать и находить проблемы в технологической цепочке, а уже потом они сами будут внедрять эти процессы на производстве.
В качестве пилотного потока эксперты и рабочая группа предприятия выбрали процесс производства комплектной трансформаторной подстанции. В ближайшее время они проведут картирование, выявят проблемы и резервы, создадут поток-образец, а также составят план мероприятий по достижению целей проекта.
— Проблемы видны сразу, но у нас нет задачи прийти и сказать: слушайте, вам вот это, вот это улучшить надо — необходимо, чтобы рабочая группа сама увидела проблемы. Поэтому этап диагностики и планирования рассчитан на три месяца, — сообщила директор регионального Центра компетенций в сфере производительности труда Елена Стецюк. — Здесь важно вовлечение. И поэтому тот список улучшений, который мы для себя уже наметили, мы никогда не озвучим на этом этапе.
Польза будет
На предприятии все конструкции разрабатывают под заказчика, есть свои ноу-хау и производственные секреты. Теперь к ним добавятся и бережливые технологии. Правда, два конкурирующих с ДЭТК предприятия тоже участвуют в нацпроекте, но тем интереснее будет сравнивать конечные результаты. Здесь, например, планируют повысить производительность от 5 до 30%. При этом в выигрыше должны остаться все — увеличение объемов и качаства производства не может не сказаться и на заработной плате.
— Если на предприятии сохраняется ставка за сдельную оплату труда, то при устранении потерь времени, люди выполняют свою работу проще, эффективнее и зарабатывают больше, — считает заместитель министра экономического развития Хабаровского края Дмитрий Пугачев.
Руководство АО «Дальневосточная электротехническая компания» уверено, что участие в нацпроекте позволит при тех же затратах производить больше оборудования.
— Мы надеемся уменьшить потери и в логистике, и во внутреннем перемещении по цехам, и по технологиям, — отметил директор по производству и руководитель рабочей группы предприятия Андрей Саитов.
Стать участниками нацпроекта могут предприятия базовых несырьевых отраслей с годовой выручкой не менее 400 млн руб. (для предприятий туристической отрасли — не менее 180 млн руб.). Заявки на участие принимаются на портале производительность.рф.
Главная
