Знаете, каким он мэром был...

 Заканчивается 2018 год, который принес хабаровчанам много хороших и не очень событий. Одним из самых знаковых и неожиданных стала смена градоначальника.

Восемнадцать лет — практически четверть жизни среднестатистического россиянина. Именно столько времени Александр Соколов работал мэром дальневосточной столицы. Поэтому «Хабаровские вести» решили вспомнить забытые и малоизвестные факты из жизни хабаровского градоначальника.

Часть первая. Мы помним, как все начиналось

 Благодаря каким событиям Александр Соколов возглавил городскую администрацию и каковы были его первые шаги на посту мэра — эта информация доступна в архиве газеты «Хабаровские вести».

Однажды, восемнадцать лет назад…

Я пришел в журналистику в 1999‑м, когда Александр Соколов успешно руководил предприятием «Хабаровскнефтепродукт» и даже не думал о том, что ровно через год его жизнь кардинально изменится. Градоначальником на тот момент являлся Павел Филиппов.

Каким мэром был Павел Дмитриевич? Чиновники городской администрации считали его вполне достойным руководителем, но чрезмерно мягким в тех ситуациях, когда необходимо было принять и отстоять свое решение.

Вспоминается история, произошедшая на расширенном заседании краевого правительства. Виктор Ишаев затронул вопрос о работе местных производителей молочной продукции. Губернатор прошелся по хабаровским магазинам и был неприятно удивлен широким ассортиментом молока, произведенного в Приморье. А вот продукцию Вяземского и Переяславского молокозаводов он почему-то на полках не обнаружил. И задал вопрос руководителям этих предприятий: почему?

Те ответили, что мэр Хабаровска подписал распоряжение о сезонном ограничении движения большегрузов по дорогам общего пользования местного значения. Поэтому в течение полутора месяцев молокопродуктов будет завозиться в краевую столицу меньше, чем обычно. А вот когда срок ограничения закончится, тогда…

Виктор Иванович был просто взбешен! И поручил директорам молокозаводов завтра же предоставить ему документ, в котором прописать количество большегрузных автомобилей, необходимых для доставки молока. Он его подпишет, и пусть мэр только попробует что-либо возразить. На самом деле там были произнесены слова пожестче. Причем в присутствии журналистов и самого Павла Филиппова.

Аварии, эпидемии, алкоголь

Но это штрих к портретам руководителей. А вот факты о ситуации в городе из архива «Хабаровских вестей» за первое полугодие 2000 года. Одним из учредителей газеты тогда была, между прочим, администрация города.

13 января. В новогодние праздники от водки каждый день умирали 3—5 хабаровчан.

18 января. На полный рабочий день была отключена насосная подкачивающая станция на улице Гамарника, резко похолодало в квартирах в районе «Энергомаша». Стабильно прохладно в домах Северного микрорайона.

Дело иностранного инвестирования на Совете по иностранным инвестициям губернатор Виктор Ишаев охарактеризовал как стабильно плохое.

21 января. В Хабаровске все более угрожающий характер приобретает эпидемия гриппа.

28 января. Все хабаровские школы закрылись на неделю на карантин. Эпидемиологический порог по гриппу превышен в 2,2 раза.

17 марта. Остановлен второй энергоблок ТЭЦ-3. Аварию планируется устранить в течение недели.

24 марта. Положение дел с обеспечением Хабаровска холодной водой оценено как чрезвычайное. Виной всему изношенное хозяйство.

25 апреля. На канализационной насосной станции произошла авария, есть опасность распространения в Хабаровске брюшного тифа.

22 июня газета сообщила об отставке мэра Хабаровска. Павел Филиппов прокомментировал, что к такому решению его подтолкнуло «несогласие со сложившимися отношениями государства и органов местного самоуправления. Потребительская политика государственных органов по отношению к местному самоуправлению выражается в перекладывании обязательств государства на плечи муниципалитетов без каких-либо дополнительных ресурсов. Это передача жилья и объектов социально-культурной сферы (как правило, разворованных и обветшалых) городской администрации. Это декларирование Госдумой повышения зарплаты работникам бюджетной сферы. Это и многочисленные льготы, которые выдаются направо и налево, но никак не подкрепляются финансово».

В этом же номере газеты опубликована информация, что выборы мэра города назначены на 24 сентября 2000 года.

   Кто на новенького?

Уже через пять дней после отставки Павла Филиппова были названы фамилии возможных кандидатов на пост градоначальника. Их было трое — генеральный директор ОАО «Хабаровскнефтепродукт» Александр Соколов, заместитель главы администрации края Сергей Толкачев и заместитель главы администрации края по социальным вопросам Юрий Оноприенко. Уточнялось, что, «по информации из осведомленных источников», Виктор Ишаев, несмотря на присутствие в этом списке двух своих замов, остановил выбор на руководителе «Хабаровскнефтепродукта». И даже встретился с Александром Соколовым.

О чем шел разговор и в каком ключе, история умалчивает. Но уже 18 июля 2000 года Александр Соколов был назначен исполняющим обязанности мэра Хабаровска. И объявил о графике своей работы: ежедневно с 8.15 до 20.00, по субботам с 9.00 до 16.00, по воскресеньям — по мере необходимости.

— Александр Николаевич никогда не был сторонником резких кадровых решений. Поэтому сразу сказал, что кардинальных изменений в команде не будет, — вспоминает советник мэра Хабаровска Вадим Бойченко. — Да, кто-то ушел сам, кто-то перешел на работу в правительство края. В целом команда осталась, зато функционал у многих поменялся, порой кардинально.

Уже 25 июля Соколов встретился с коллективом ПАТП № 1, который собирался объявить бессрочную забастовку. Ему удалось убедить людей, что идти на такие меры предприятию не стоит, и автобусы вышли на линию.

Одним из первых своих решений Александр Соколов возрождает объезды по строящимся и проблемным объектам города. И заставляет профильные управления городской администрации регулярно проводить телефонные горячие линии, чтобы знать из первых уст о проблемах, которые волнуют горожан.

    Выбор сделан. Что дальше?

21 сентября 2000 года стал известен окончательный список кандидатов на пост мэра Хабаровска: Александр Соколов, координатор ЛДПР по Хабаровскому краю Константин Ошкин и предприниматель Вадим Сухарев. А еще через три дня состоялись выборы, в которых приняли участие только 83 276 из 438 900 человек, наделенных избирательным правом. Как это часто бывает, хорошей явке помешала очень теплая погода. Однако она не помешала Александру Соколову уверенно победить, набрав 84,27 процента голосов (Ошкин — 4,8, Сухарев — 3,15).

6 октября 2000 года новый градоначальник официально вступил в должность. Вроде бы все: город взят, наказ губернатора выполнен, можно работать дальше. Но как? В условиях постоянных аварий и нехватки бюджетных денег?

Вернемся опять к архиву «Хабаровских вестей». И увидим, что именно в первые годы работы Александра Соколова были задуманы те проекты, которыми сейчас гордятся жители и восхищаются гости города.

8 февраля 2001 года. Скоро в Хабаровске появится наконец городской парк… Нижний пруд с фонтанами и каменными берегами, маленькими беседками, смотровыми площадками, отреставрированным мостиком и переходами уже родился в воображении архитекторов «Хабаровскгражданпроекта», которые разрабатывают проект реконструкции парка.

16 февраля. В поселке Березовка открылась новая поликлиника — филиал городской больницы № 10. Она разместилась в брошенном здании, которое реконструировали за счет городского бюджета.

12 июля. Автодвижение на пятачке перед «Энергомашем» морально устарело и не отвечает пропускным требованиям бурно развивающегося города. Поэтому городской и краевой администрациями принято решение создать здесь современные съезды в одном уровне, которые соединят улицы Ленинградскую и Ленина с выездом на Восточное шоссе и проспект 60‑летия Октября.

13 июля. В Индустриальном районе недалеко от 68‑й школы началось строительство первого муниципального торгового комплекса, что позволит городскому бюджету получать дополнительный доход в виде налогов и от сдачи в аренду торговых мест.

17 июля. О глобальной реконструкции Центрального парка культуры и отдыха заявил директор департамента архитектуры, строительства и землепользования. После того как будут окончательно сданы Комсомольская площадь и собор, городские проектировщики вплотную займутся ЦПКО. По предварительным подсчетам, на строительство такой зоны отдыха потребуется около
100 млн руб. из городского бюджета.

19 июля. Мэрия обещает
50 тыс. руб. тому, кто предложит безопасную систему плавающих фонтанов для городских прудов.

25 января 2002 года. Объем инвестиций в экономику Хабаровска в 2001 году составил
11 млрд руб., это в полтора раза больше, чем в 2000‑м.

5 февраля. На месте необустроенного рынка, который находился в районе 19‑й школы, открылся третий по счету муниципальный торговый комплекс.

28 февраля. Ледовый дворец на улице Дикопольцева стал одной из крупных городских строек.

8 мая. После длительной реконструкции на ул. Шимановского, 16 вновь заработали муниципальные бани.

9 июля. В Хабаровске намерены возродить питомник, где прежде выращивали деревья и кустарники для озеленения города. На первом этапе для этого потребуется около 1,5 млн руб., а чтобы полностью восстановить хозяйство питомника и приступить к выращиванию саженцев, необходимо 8 млн. руб.

10 сентября. Администрацией Хабаровска объявлен первый городской смотр-конкурс «Лучший двор, лучший подъезд».

18 февраля 2003 года. Хабаровск впервые намерен участвовать во всероссийском конкурсе за право называться «Самый благоустроенный город России», который ежегодно проводится Госкомитетом РФ по строительству и ЖКХ.

23 мая. На заседании Совета по предпринимательству состоялось знакомство с эскизами реконструкции привокзальной площади. Если ремонт самого здания железнодорожного вокзала предполагает затраты в 250 млн руб., то реконструкция площади тянет на 1,5 млрд руб.

По этим проектам можно сделать вывод, что, помимо наведения порядка в городе (а о глобальных авариях в эти годы я не упоминаю по той причине, что их не было), Александр Соколов заглядывал в будущее. И в этом будущем Хабаровск виделся красивым и благоустроенным городом.

Часть вторая. Неизвестный мэр

 

  Должность градоначальника предусматривает помимо исполнения непосредственных задач еще и так называемую общественную нагрузку. Она не видна простым горожанам, но имеет ярко направленный вектор — сделать Хабаровск известным и узнаваемым далеко за его пределами. Раскрыть эту неизвестную сторону работы Александра Соколова мы попытались с помощью трех интервью и опроса работников городской администрации.

Только хорошие ассоциации

Есть в списке должностей Александра Соколова такие, о которых простому обывателю мало что известно. Многие, конечно, слышали про Ассоциацию сибирских и дальневосточных городов (АСДГ), президентом которой в 2014 году избран наш градоначальник. Но о том, чем конкретно она занимается, имеют весьма смутное представление. Восполнить пробелы в моих знаниях согласился мэр города Новосибирска Анатолий Локоть.

— Это такая авторитетная организация, образование городов, или, как сейчас говорят, муниципалитетов, которая была создана еще в советское время, — рассказывает Анатолий Евгеньевич. — Уже тогда появилась идея, что нужно собираться на уровне мэров, обсуждать проблемы, которые по большому счету для городов одинаковы, но отличаются от краевых и областных. А когда был принят Закон «О местном самоуправлении», появилось и утвердилось само понятие «местное самоуправление», значимость организации выросла.

— То есть за одним столом есть что сказать и представителю Хабаровска, где проживает шестьсот с лишним тысяч человек, и мэру Новосибирска с населением на миллион больше?

— Организация рассматривает различные проблемы и вопросы деятельности муниципалитетов. Они для всех городов одинаковы. А вот решать их на местах главы городов стараются по-разному. И наша задача — взять положительный опыт и попытаться применить его там, где по каким-то причинам проблема не решается.

Заседания АСДГ проходят очень интересно: много споров, много мнений. Но, подчеркну, атмосфера царит очень уважительная. Итогом нашей работы становятся документы, которые позволяют выходить с различными инициативами, в том числе и по изменению федерального законодательства.

— С Александром Соколовым вы в Ассоциации и познакомились?

— Да. Я очень много о нем слышал: что он опытный руководитель, что на должности мэра очень много лет работал, до этого возглавлял городскую партийную организацию. Это человек с большой узнаваемостью не только в Хабаровске, но и во многих других городах России.

— Какое первое впечатление он произвел на вас?

— С ним у меня связаны только хорошие ассоциации: основательный, грамотный, с чувством юмора, но при этом знающий цену каждому своему слову. Еще отмечу его умение хорошо ориентироваться в сложных перипетиях политики и хозяйственных вопросов.

— Насколько активен был Александр Соколов в работе АСДГ? Не давил ли своим авторитетом опытного мэра на более молодых коллег?

— Он всегда был активен. После того как Владимир Городецкий (бывший мэр Новосибирска, в 2014 году назначен вице-губернатором Новосибирской области. — Прим. авт.) оставил пост президента ассоциации, Александра Соколова избрали на этот пост. Причем избрали единогласно. Вот смотрите: руководить организацией, чья штаб-квартира располагается в Новосибирске, поручают человеку, живущему в Хабаровске. Удивительное же решение! Это ли не оценка его знаний, опыта, умения, понимания ситуации?

— Приходилось ли вам лично обсуждать с ним вопросы, касающиеся конкретно Новосибирска или Хабаровска?

— Конечно, приходилось. Потому что проблемы развития городов, повторюсь, в целом общие. Я в начале своей деятельности (Анатолий Локоть был избран мэром Новосибирска в 2014 году. — Прим. авт.) приезжал в Хабаровск, чтобы посмотреть на благоустройство города, на знаменитую хабаровскую набережную. Посетил ваш город через год после наводнения, и Александр Соколов водил меня по улицам, по набережной, показывал дамбу, рассказывал, как общими усилиями удалось остановить воду.

Поездка вышла очень поучительной. Хотя интересовала меня в первую очередь набережная, про Хабаровск узнал много. Главное различие с Новосибирском — это рельеф. У нас он более плоский, у вас — холмистый. И еще хочу отметить такой факт:  городская администрация и сами хабаровчане вкладывают много сил и средств, чтобы сделать свой город красивым.

Если честно, я был удивлен, что Александр Соколов не выставил свою кандидатуру на этих выборах. И слышал мнения хабаровчан, которые об этом сожалеют. У них очень уважительное отношение к нему — как к отцу города.

Когда города,
как и люди, братья

О том, как Александр Соколов строил отношения с представителями иностранных дипломатических миссий и зарубежными коллегами, можно рассказывать долго. Итогом этой работы было установление или укрепление побратимских связей с шестью городами — это Ниигата (Япония), Портленд (США), Виктория (Канада), Пучон (Республика Корея), Харбин и Санья (КНР).

Порой приходится слышать мнение, что такие отношения Хабаровску абсолютно ничего не дают. Не буду рассказывать о многочисленных обменах делегациями, когда хабаровские школьники, артисты, музыканты имеют возможность посетить эти иностранные города, поделиться опытом, изучить культуру и язык, завести друзей, которых затем пригласить в наш город. Просто приведу два примера, которые могут показать, к чему среди прочего могут привести выстроенные отношения мэра города с иностранными друзьями. Замечу, что представители зарубежных государств хабаровскому градоначальнику никоим образом не подчиняются, и их нельзя заставить что-либо сделать.

Самый известный пример — это сотрудничество Хабаровска с южнокорейской клиникой «Сэчжон» (город Пучон), в которой совершенно бесплатно проводятся операции десяткам юных хабаровчан, страдающих тяжелыми заболеваниями сердца. Президент клиники Пак Ён Гван в 2009 году был избран «Почетным гражданином Хабаровска».

Пример второй тоже известный, хотя и забытый. Он относится к плодотворному сотрудничеству Хабаровска с представителями Японии. 7 сентября
2001 года генеральный консул Японии в Хабаровске Тосио Цунодзаки, возвращаясь на родину, сказал: «У Александра Соколова деловой стиль руководства и желание сделать что-нибудь конкретное. Из окна консульства я каждый день вижу, как идет реконструкция прудов — все знают, что она идет под личным контролем мэра. То же самое можно сказать о благоустройстве, ремонте школ, о магазинах «Ветеран».

Вроде бы обычные слова. Но они получили интересное продолжение — 29 октября 2002 года Александр Соколов и президент «Митиноку Банк, ЛТД» Харада Кадзуо подписали договор о сотрудничестве в реконструкции городских прудов и парка «Динамо». Японский (!) банк принял решение о передаче на эти цели 100 тыс. долл.

Каким был мэр Хабаровска в отношениях с представителями иностранных дипмиссий? Об этом я спросил руководителя Хабаровской канцелярии Генерального консульства КНДР в г. Владивостоке и заместителя Генерального консула КНДР товарища Ким Чжэ Чжона.

— Мне выпала честь во второй раз работать в прекрасном городе Хабаровске в качестве главы дипломатической миссии нашей партии и государства, — рассказывает он. — Первый срок моей дипломатической службы отводится к 2007—2012 годам, когда удалось достаточно близко познакомиться и с красивым городом Хабаровском — столицей Дальнего Востока, и с замечательным человеком — мэром города Александром Соколовым. На мой взгляд, он не только авторитетный руководитель и политик, кто по достоинству заслуживал высокого рейтинга среди хабаровчан, но и патриот России, всей душой переживающий за судьбу своей страны и родного края.

— Как часто приходилось встречаться с Александром Соколовым? Это были официальные встречи или неформальные?

— Мы встречались очень часто. И официально, и без особого дипломатического протокола. Пересчитать количество подобных встреч, думаю, трудно и смысла нет, если учитывать, что я работаю в Хабаровске фактически более восьми лет.

— Что можете сказать по поводу того, как Александр Соколов налаживал международные связи с Корейской Народно-Демократической Республикой?

— Он сделал очень многое для активизации разносторонних обменов и сотрудничества между городами КНДР и России, в частности для развития международных связей Хабаровска с нашей страной.

Хотелось бы особо отметить, что Александр Николаевич не один раз лично встречал Генерального секретаря Трудовой партии Кореи и Председателя Государственного комитета обороны КНДР уважаемого товарища Ким Чен Ира, когда он в рамках своих исторических визитов в июле — августе 2001‑го и в августе 2002 года посещал Хабаровск. Уважаемый товарищ Ким Чен Ир высоко оценил Александра Николаевича как политика и как человека. Со своей стороны, Александр Николаевич всегда выражал глубокое уважение нашим уважаемым лидерам и нашему народу. Это дорогого стоит в укреплении традиционной дружбы между нашими странами, и наш народ считает Александра Соколова своим большим другом.

— А как лично вам работалось с Александром Соколовым?

— Мне отлично с ним работалось, как говорится, больше некуда. Он не жалел времени и сил для меня лично, а также в целом для развития дружественных связей и сотрудничества Хабаровска с нашей страной. Наше общение с Александром Соколовым всегда было искренним, добродушным, теплым и продуктивным, за что я очень благодарен ему. Как говорится, большому кораблю — большое плавание, так что от всей души хотел бы пожелать уважаемому Александру Николаевичу, большому другу нашего народа, новых успехов и достижений. И конечно же, крепкого здоровья, бодрости и энергии.

На службу к Соколову

И еще одну малоизвестную горожанам сторону деятельности бывшего мэра Хабаровска мы решили выяснить: каким он был руководителем и работодателем? Ведь любой сотрудник городской администрации фактически трудился под его началом. Я прошел по коридорам мэрии и просил попавшихся мне навстречу чиновников рассказать что-нибудь про своего начальника. Без имен, фамилий и должностей. И вот что мне отвечали:

— Ругался очень редко. Но когда шло чисто мужское совещание, мог отчитать так, что мало не покажется.

— Довольно либеральный начальник. На некоторые человеческие слабости мог закрыть глаза до поры до времени.

— Если бы Соколов не занимался наводнением, Хабаровск бы затопило. Он на дамбах дневал и ночевал.

— Раньше он ходил на расширенные заседания правительства края только тогда, когда приглашали. Потом стал ходить постоянно. Как только Соколова нет, сразу начинают на город наезжать. В его присутствии такого не наблюдалось, потому что он всегда мог ответить, что у него происходит, где и почему.

— Ни один вышестоящий чиновник не мог его переубедить. Спорить с ним могли, но переубедить — нет. И за своих всегда стоял горой.

— При необходимости мог проводить совещания и в восемь вечера, и в девять. Пришел как-то краевой министр в 22.00, а в администрации практически все работники. «Не хотят работать днем — пусть работают вечером», — сказал ему тогда Соколов. Но такое бывало только в экстренных случаях. Просто так никого не заставлял работать до ночи и по кабинетам с проверками не ходил.

— Очень не любил, когда люди уходили в отпуск. Чтобы отпроситься у него на пару недель, надо было лично ему ответить на вопросы, которые занимали пару листов. Ответил на все — вздохнет и скажет: «Ладно, иди». И еще добавлял: «Если ты уйдешь в отпуск, и все повалится, значит, надо будет тебя менять».

— Мог найти общий язык с любым — с банкиром или с экскаваторщиком. Всегда открыт и доступен. Люди к нему на улице подходят, вопросы задают. И никому в общении не отказывает.

— Ему много раз предлагали сделать вход в мэрию через бюро пропусков. Такая система в большинстве городских администраций России введена в рамках борьбы с терроризмом. Но он всегда говорит, что в мэрию очень много людей ходит по делам, нельзя им препятствия чинить.

— Если он в чем-то убежден, то переубедить его практически невозможно. При этом во всех делах любит системный подход.

Часть третья. Работа на опережение

Этот материал о «неизвестном Соколове» был бы неполным без разговора с Сергеем Кравчуком.

Во-первых, познакомились они как раз 18 лет назад. Во-вторых, плечом к плечу боролись с самым главным, пожалуй, испытанием — испытанием водой. А в-третьих, Сергей Анатольевич принимал тот город, который Александр Николаевич создавал все эти годы.

— Когда Александр Соколов пришел в администрацию города, я работал начальником отдела эксплуатации — заместителем начальника управления ЖКХ города, — вспоминает Сергей Кравчук. — Так получилось, что он пригласил меня работать в свой предвыборный штаб, где мне поручили отвечать за систематизацию обращений граждан и давать ответы на жалобы.

— И с чего началась ваша совместная работа?

— Мы организовывали прямую телефонную линию с жителями Хабаровска. Такое было впервые, и мы волновались очень. Звонков было немного, но были. Люди просто не верили, что можно позвонить, задать вопрос и услышать ответ от кандидата в мэры. Некоторые звонили, чтобы проверить, удивлялись.

— В целом получилось?

— Не совсем. Это был 2000 год, и качество связи было далеко от современного. Соколов потом говорил: «Если вы не можете телефонную линию организовать, то как собираетесь с людьми работать?»

Меня тогда удивил его подход. Мы не знали, какие будут вопросы, но догадывались, что не все они будут позитивными. И вроде как кандидат в мэры должен слушать, соглашаться и обещать. Но он спорил, доказывал, объяснял.

— Какие вопросы тогда преобладали?

— Много было жалоб по дорогам, которых, по сути, не было в городе. Я помню, как после выбора Александра Соколова мэром работники администрации выходили на работу и приводили эти дороги в надлежащее состояние. Срезали газоны, которые были выше бордюров, по 30—40 КамАЗов мусора в день вывозили. И в городе стало чище.

Он с первых дней занимался всем и сразу. Не было в городе ничего, о чем бы он не знал. А ведь город в начале 2000‑х полностью был разрыт: каждый день по 5—6 порывов и по 100—150 домов без воды.

Тяжело давалась реконструкция прудов. Сейчас никто и не вспомнит, что раньше там было болото, квакали лягушки, горы мусора. Трудно было привлечь руководителей предприятий к общему делу. Соколов говорил тогда: «Если мы не будем заниматься этим сегодня, завтра этого не будет совсем».

Когда сделали первый пруд, люди увидели: можно же делать что-то вместе для себя!

— Одним из первых шагов Александра Соколова на посту мэра стали объезды строительных объектов города. Зачем?

— В первую очередь, чтобы не из отчетов, а на деле понимать, что происходит. И стал заставлять производителей работ делать после себя благоустройство. Вы роете, значит, вы затем и благоустраиваете. После этого стали при одной раскопке делать больший объем работ, чтобы лишний раз не копать. В муниципальных предприятиях появились машины горизонтального бурения. Потому что начали думать об экономике и стали считать деньги.

— Главным испытанием муниципальной власти стало наводнение 2013 года, которое проверило умение принимать решения.

— Так и было. События развивались стремительно. Я тогда руководил Индустриальным районом, который пострадал больше всего. Он мне сразу сказал: «Занимайся Красной Речкой, а я буду заниматься городом».

Я не знаю, когда он спал. Было ощущение, что в одно и то же время Александр Соколов был в нескольких точках сразу. Приезжал к нам и в полночь, и в два часа ночи. Просто звонил и говорил: «Еду туда-то, встречаемся там через десять минут».

— Сложность же ситуации была в том, что никто точно не знал, как поведет себя вода.

— Гидрологи тогда давали очень обтекаемую информацию. Да, идет повышение, 5—10 см в день. А по факту все 15—20 см. Поэтому Александр Николаевич делал все с опережением и с большим заделом. Он знал, на каком участке сколько людей и техники работает, сколько мешков куда завезли. Требовал, чтобы был определенный процент сланца и глины. Иначе дамба либо просядет, либо будет дренировать.

— Вы понимали, что было бы с Индустриальным районом, если бы не принятые меры?

— Если бы мы вовремя не начали строить дамбу, вода вышла бы на улицу Краснореченскую, дошла бы до МЖК, затопила бы по пути все дома выше первого этажа. А ведь этих жителей надо было куда-то потом расселять.

Но как только вода стала уходить, Александр Соколов дал распоряжение разработать план мероприятий по расчистке затопленных территорий. Вода стояла месяц. МЕСЯЦ! Это илистые отложения, биологические отходы, мусор, погибшие животные. Мы за неделю очистили город. Провели дезинфекцию всех колодцев. Все работники администрации работали на очистке. Через месяц забыли о наводнении. Единственное, что напоминало, — полоски на домах, указывающие бывший уровень воды.

— У вас был разговор с Александром Соколовым, когда он принял решение оставить пост градоначальника?

— Честно? Был. Он мне сказал: «Ты прошел хорошую школу, отработав десять лет в Железнодорожном районе, семь лет в Индустриальном — в самых крупных районах по количеству населения и промышленных предприятий. Тебя учить не надо. Поэтому выдвигай свою кандидатуру».

— Не боялись?

— То, что Александр Николаевич сам предложил мне принять участие в выборах, было и почетно, и волнительно. Сомневался и переживал, честно. Задавал сам себе вопрос: справлюсь? Я живой человек, понимал и понимаю, что хуже, чем Соколов, работать нельзя. Александр Николаевич поднял планку: мы должны быть первыми. На том, что сделал он, мы не должны останавливаться, мы обязаны двигаться дальше…

…Мы не ставили себе целью рассказать про все дела Александра Соколова за 18 лет работы мэром. Просто иногда, когда появляется желание покритиковать муниципальные власти, достаточно сравнить, как было и как стало. И вспомнить, кто приложил к этому руку.

Игорь МИРОШНИКОВ