Когда мы заживем на пять

 Судьбу каждого из нас будут определять две высокие оценки. Страна намерена войти в пятерку самых развитых государств, но для этого предстоит обеспечить ежегодный прирост производительности труда на 5 процентов.

Грядут перемены и на ниве расчетов этого практически главного показателя промышленности. Минэкономразвития страны намерено предложить новую методику. Цель — более оперативно получать информацию от крупных и средних предприятий о состоянии производительности труда за счет использования данных налоговых органов.

Капризы рынка

Разработчики российской программы исследовали более 600 предприятий, которые повышали производительность труда в течение 15 лет в два, три, четыре раза. Результаты навеяли интересные мысли. Поменялось само понятие «производительность труда». Ушло в прошлое ее прежнее упрощенное понимание как производство деталей за единицу времени и пришло рыночное. На первом плане выпуск и последующая продажа конкурентоспособной продукции. Если подобную не производишь — грош тебе цена.

Вот такой подход! И такая печаль: по некоторым данным, до 90 процентов продукции в ряде отраслей, особенно технологических, завозим из-за границы. И не дай бог, на чем-то очень важном споткнемся о санкции. Легчает на душе лишь от того, что большинство наших конкурентов на международной арене достигли физического предела производства. У нас же огромный нереализованный потенциал.

Нам не надо тратить силы и средства на строительство новых перерабатывающих производств. На российских заводах почти на 9 миллионов тонн незагруженных мощностей.

Корни проблемы

Майский указ президента настраивает средние и крупные предприятия базовых несырьевых отраслей на рост производительности труда не ниже 5 процентов в год. Задача непростая. Совместить производительность труда и занятость на сегодняшнем предприятии — проблема проблем. Спрос не всегда позволяет наращивать выпуск продукции. Портфель заказов похудел — производство упало. Пытаясь преодолеть кризис, бизнес не спешит увольнять людей, которых найти потом непросто. А тем временем показатели идут вниз.

В разрезе новых подходов к развитию и расчетам производительности труда можно сделать две вещи — совершенствовать организацию труда и повышать зарплаты в государственном секторе, стимулируя их рост в бизнесе. Второй подход — сосредоточиться на инвестициях, загрузить имеющиеся мощности за счет роста спроса, сделав труд более эффективным.

И будем расти на 5 процентов в год? Не факт, что все пойдет как по маслу. Тем более что, по мнению участников опроса Роструда, сегодняшняя российская налоговая система делает производство в стране невыгодным и разрушает промышленность. Это очень больно. Предприятие рассыпается, в цехах царит «купи-продай».  А как у них? Сравним нагрузки на производителей. В США они в восемь раз ниже, чем у нас. Там довольно большая часть доходов физических лиц не облагается через работодателя, социальные сборы — 13,3 процента. Прибыль до 2 млн долл. в год не облагается налогом, если идет на покупку оборудования.

Тепличный бум

Но поддержка нашего бизнеса все-таки крепнет. Есть надежда на прорыв через национальные проекты в экономике, инфраструктуре, технологиях, науке и социальной сфере  с целью обеспечить благополучие и новое качество жизни населения. На все про все накоплено порядка 28 трлн рублей. Огромные средства, требующие сверки шагов с интересами людей, непосредственными участниками проектов развития. Поэтому жильцы нашего подъезда ничуть не удивились листовкам в почтовых ящиках с предложением поддержать реконструкцию бассейна «Нептун». Это уже в духе национальной программы развития Дальнего Востока.

К примеру, для обеспечения населения края овощами круглый год требуется производить 384 тысячи тонн. Пока местные производители обеспечивают лишь 10 процентов этого объема. Когда и как мы придем к 100 процентам? Ответить на этот вопрос может только выстраиваемая городом и краем система поддержки тепличного бизнеса, который за последние годы вымахал в пятнадцать раз. 

Проблемы? У кого их нет? Управляющий тепличным хозяйством села Бычиха Виктор Бутков пояснил, что семейное предприятие выращивает до 20 наименований культур в закрытом грунте. В огромной теплице трудятся всего 15 человек, поскольку все процессы автоматизированы. Но вот что интересно. Горшочки с удобренным торфом хозяйство заказывает в Финляндии. Конечно, дороговато, зато растения чувствуют себя прекрасно, вся продукция экологически чистая и пользуется большим спросом у дальневосточников. Но давят на хозяйство не столько импортные поставки, сколько самые большие затраты на нефть, газ и электричество. Просто диву даешься, как монополисты, экспортирующие колоссальное количество электроэнергии, нефти и газа, ни в грош не ставят своего производителя.

Есть еще порох

Почему за нами многие годы, даже десятилетия, тянется шлейф неэффективных производителей? Не оттого ли, что монополисты обложили предприятия неподъемными тарифами? Задумаешь прикупить оборудование — разоришься от кредитов. Хотя износ основных фондов подбирается к 50 процентам, а в некоторых отраслях доходит до 70. Но даже на старом оборудовании, по данным «ОПОРЫ РОССИИ», можно повысить производительность труда от 30 до 200 процентов.

Думается, готовы на такой шаг ставшие жадными до настоящей работы судостроители Хабаровска. После четырехлетнего перерыва получен заказ от Амурского судостроительного завода на два морских буксира. Также на предприятии построят понтон-батопорт для перекрытия входа в затон Хабаровска во время наводнения. Плюс подписан контракт с Минобороны на строительство кораблей на воздушной подушке. В итоге средняя выручка предприятия может составить 3 млрд руб. в год. Если все случится как задумано, судостроители могут взять пятипроцентную планку роста.

А городские застройщики, использующие кирпич Хабаровского завода строительной керамики, смогли уйти от лишних затрат, связанных с поставками более дорогого привозного. Предприятие вошло в русло доступной цены для строителей — значительно ниже 20 рублей за штуку. Чем не почва для роста производительности труда?

Положили на лопатки

Порой задаешься вопросом: почему наши производители оставались и порой остаются без господдержки? Несколько лет назад в Хабаровске высадился десант РОСНАНО во главе с Анатолием Чубайсом. На заводе «Амуркабель» высокой делегации демонстрировали легкий инновационный кабель для самолетостроения и космической индустрии. Кстати, авиакомпания «Боинг» уже готова была заключить долгосрочный договор на его приобретение. Представители РОСНАНО сделали вид, что новшество их заинтересовало.

Затем делегация переместилась на «Дальэнергомаш», где заводские новаторы предложили технологию опытного выпуска лопаток для газовых турбин. Москвичам новация понравилась, обещали золотые горы. Уехали — и все забыли. Зато детище Чубайса — завод стоимостью 15 млрд долл., с помпой открытый на западе страны и не начавший толком работать, сразу же обанкротился. Государственные деньги пущены на ветер.

Спасибо федеральному Фонду развития промышленности. Его займ и позволил заводу осуществить первый проект в машиностроительной отрасли на Дальнем Востоке. Расклад такой. Общая стоимость оборудования — 42,5 млн руб. Из них по льготной кредитной ставке программы «Лизинговые проекты» ФРП профинансировал 11,4 млн руб. Согласитесь, немало. Жаль потерянное время с РОСНАНО.

Как пояснил генеральный директор АО «Дальэнергомаш» Олег Конюшев, приобретенное оборудование позволит снизить издержки, наладить процесс производства новой продукции и выйти на перспективные рынки.

Эффективным менеджерам и новаторам сегодня нелегко. Современные технологии, к большому сожалению, ушли далеко. К тому же, новый мировой уклад требует колоссальных инвестиций, чтобы выдавать конкурентоспособную продукцию на внутренний и внешний рынки. На голом энтузиазме и даже большущем желании не продвинешься. Без роста производительности труда маховик промышленности не закрутится. Все старания ее повысить, советуют специалисты, должны базироваться на двух китах: развитии внутреннего рынка и повышении доходов граждан. 

Петр МАЗУР