Стартапы, ТОРы и споры

Чем запомнился прошедший в краевом центре уже четвертый по счету Дальневосточный форум предпринимателей?

По данным организаторов, в этот раз на него съехались около двух тысяч участников из 13 регионов. По сути, форум — уникальная возможность ознакомиться с лучшими практиками, побывать на мастер-классах известных предпринимателей, послушать спикеров федерального уровня. И все это бесплатно, как говорится, приходи и бери.

О чем говорим?

Темы поднимались самые разные: технологические стартапы, финансы, семейное предпринимательство, административное давление на бизнес, продвижение местных товаров на экспорт и много чего еще. Ключевую сессию посвятили развитию Дальнего Востока через режимы ТОР, свободный порт Владивосток (СПВ). И здесь были озвучены весьма интересные факты.

— Всего резидентами ТОР и СПВ вложено в экономику Дальнего Востока более 400 млрд руб., — сообщила генеральный директор управляющей компании ТОР «Хабаровск» Ирина Серова. — Чтобы было понятно, это больше, чем четыре среднегодовых бюджета такого немаленького субъекта, как Хабаровский край. При этом создано около 30 тысяч новых рабочих мест. На 1 января 2019 года по сравнению с 2016 годом число резидентов ТОР увеличилось в три раза, а резидентов СПВ — в девять. Не вызывают сомнений популярность и актуальность этих преференциональных режимов.

Как оказалось, у некоторых участников сессии сомнения все же возникли.

— Эти глобальные цифры, с моей точки зрения, не совсем соответствуют действительности, — взял слово участник из зала Сергей Драчев. — Недавно закончился ВЭФ, и я позволю себе процитировать китайского экономиста Хэ Чжэньвэя, который на одной из секций сказал: «Ваше правительство делает на Дальнем Востоке очень много того, что делать не надо, и очень мало того, что делать нужно».

— По поводу эффективности, я люблю оперировать фактами, — парировал заместитель директора департамента территорий опережающего развития и свободного порта Владивосток Минвостокразвития Владимир Руденко. — Мы ведем статистику: за три года наши резиденты заплатили налогов и взносов на 24 млрд руб. И это не только крупный бизнес, но и субъекты малого и среднего предпринимательства: кафе, частные больницы, небольшие логистические комплексы, рыбопереработка и т.д. Только за прошедший месяц после ВЭФ новыми резидентами стали 156 компаний: 23 в ТОРах, 133 в СПВ.

Поучительная ретроспектива

Свое видение того, как нужно развивать Дальний Восток, высказали и представители научного сообщества. Так, доктор экономических наук, профессор Вадим Заусаев сделал отсылку к эпохе Петра Столыпина и заявил, что сегодняшние меры поддержки Дальнего Востока недостаточны.

— Уважаемые коллеги, с 1993 года я участвую в подобных совещаниях и слышу примерно одно и то же, — сказал он. — Проблема заключается в том, что, решая частные вопросы, мы не решаем общие. И потому дело будет двигаться очень и очень медленно. Дальний Восток — это не только колоссальные ресурсы, но и выход в быстро развивающийся Азиатско-Тихоокеанский регион. Мы буквально окружены поясом развитых стран, и их потребность в наших ресурсах будет только нарастать. Ответ на складывающиеся вызовы — формирование диверсифицированной экономики и закрепление населения. Поэтому сегодня необходим закон о Дальнем Востоке, где прописаны этапы движения в этом направлении.

Дали слово и самим бизнесменам. С точки зрения практиков, при ведении своего дела нужно надеяться прежде всего на собственные силы.

— Предпринимательство — это всегда риски, и потому сама по себе бизнес-модель должна быть эффективной независимо от того, есть льготы или нет, — сказал предприниматель Александр Шуматов, представляющий ассоциацию резидентов СПВ. — Наличие дополнительных преференций просто стимулирует заняться бизнесом в определенной сфере, в том или ином регионе. Так случилось со мной. Появление льгот стало толчком к тому, чтобы вернуться на Дальний Восток и строить свое дело именно здесь.

Куда дует ветер рынка

Тему грамотного построения и ведения бизнеса развил главный спикер форума, владелец одного из крупнейших брендов мужской одежды в России, основатель и CEO модного дома Henderson Рубен Арутюнян. По его словам, в эпоху стремительно меняющегося мира существует лишь два типа компаний: «быстрые» и «мертвые».

— Создать бизнес — это только первый шаг, — сказал он. — В первые пять лет, в зависимости от страны, от 40 до 70 процентов компаний закрываются. Даже успешная бизнес-модель не гарантирует того, что у вас всегда все будет хорошо. Поэтому мы с вами поговорим о том, как важно меняться. На протяжении 25 лет наша компания не раз трансформировалась из одного типа бизнеса в другой, в то время как многие конкуренты просто сходили с дистанции. Поэтому основной посыл таков: лучший способ предвидеть будущее — формировать его самому, и делать это каждый день.

В качестве одного из примеров того, до чего доводит нежелание подстраиваться под меняющийся рынок, Рубен Арутюнян привел историю компании Kodak.

— В свое время она не восприняла мировые тенденции по цифровизации и продолжала делать пленочные аппараты. В итоге оказалось, что они востребованы у крайне узкого числа людей — менее 1 процента. Поэтому в любом бизнесе нужно чувствовать эти тенденции и уметь подстраиваться под них.

Просто добавь рубля

Работают ли грантовые программы и почему так важно вкладываться в идеи будущего, обсудили на площадке «Стартапы и новые технологии в бизнесе».

Одним из ярких примеров технологического стартапа стал небезызвестный проект Михаила Бойко — промышленный манипулятор повышенной маневренности LivingStick. На данный момент робот уже проходит лабораторные испытания, а его создание стало возможным благодаря программам «УМНИК» и START. Участие в подобных конкурсах — это один из вариантов привлечения средств на воплощение инновационных идей. И в данном случае полученный грант сработал так, как было задумано: молодой инженер получает средства на проект, а производство — новую технику, аналогов которой нет на рынке.

— Такие программы хороши возможностью не откладывать проект, а развивать его прямо сейчас, — поделился своим опытом Михаил Бойко. — Поскольку за полученные финансы нет строгой отчетности, есть возможность вкладываться не только непосредственно в материалы, но и содержать себя. Таким образом, проекту достается максимум внимания и времени.

Очевидно, что без денежных вливаний развивать стартапы невозможно, на одном энтузиазме новые технологии не создаются. Эту мысль подтвердил и Александр Дауркин, директор IT-парка технопарка «Якутия». Основное направление его деятельности — предоставление условий для работы как уже сформировавшимся компаниям в сфере информационных технологий, так и начинающим перспективным программистам. То есть создание так называемого акселератора, где есть возможность творить, развиваться и привлекать инвесторов нестандартными решениями.

— Цель заработать у нас, конечно, есть, но она вторична, — объяснил Александр Дауркин. — Наша главная задача — развитие сферы. Но здесь важно понимать, что без вложений нет роста, а без него не будет интереса со стороны инвесторов.

Ориентир — эскроу

Новые подходы к финансированию строительства жилья стали темой для обсуждения на одной из сессий с участием банковских организаций и застройщиков. Спикеры рассказали о наметившихся подвижках и о том, чего ждать всем заинтересованным сторонам в связи с принятием механизма эскроу-счетов.

— Эпоха долевого строительства с продажей квартир на стадии котлована изжила себя, — отметила заместитель министра строительства Хабаровского края по финансовым вопросам Наталья Лыскова. — Строительная реформа, готовившаяся более двух лет, происходит поэтапно. Новые правила должны обеспечить максимальную безопасность расчетов между продавцами и покупателями жилья.

Если говорить о нынешней ситуации, то из 73 проектов жилищного строительства в Хабаровске 52 будут достраиваться по старой схеме (если готовность жилого дома составляет 30 процентов и продано как минимум 10 процентов квартир), шесть — по новой (два действующих договора и четыре в работе), а остальные проблемные. Что это означает? Если компании не изыщут средства для завершения процесса, то увеличится число долгостроев.

— Учитывая сложности, связанные с переходным периодом, мы готовы оказать содействие и посильную помощь всем, — добавила Наталья Лыскова. — Поэтому, если есть проблемы, советуем не оставаться с ними один на один и тем более уходить в тень.

Представители банков, являющихся теперь, по сути, гарантами любой сделки, изложили свою точку зрения. По словам директора управления финансирования недвижимости Дальневосточного банка ПАО Сбербанк Михаила Бурукина, весь процесс абсолютно прозрачен.

— На рассмотрение заявки компании с разрешением на строительство уходит в среднем семь дней, — сказал он. — Срок кредитования — пять лет и более, при этом стараемся дать клиенту максимальный комплекс услуг. Размер ставки, как правило, зависит от суммы, находящейся на эскроу-счетах. В качестве обеспечения может быть земельный участок. Кроме того, обращаем внимание на положительную репутацию компании, успешные маркетинговые ходы фирмы, экономическое обоснование проекта.

Директор хабаровского филиала компании «ВСК» Иван Колесов остановился на основных принципах страхования строительно-монтажных рисков.

— Для нас новый закон — это новые застройщики, с которыми надо находить понимание, — заметил Иван Анатольевич. — Страхуем на любой стадии все: объект, технику, оборудование, материалы. Рассматривается также возмещение средств в случае отсрочки до года ввода объекта в эксплуатацию. А вообще страхование — это базовый элемент для возведения любого объекта. И каждый уважающий себя застройщик должен с этого начинать.

— Ждем итоговую резолюцию, — отметил по итогам форума начальник городского управления экономического развития Александр Анисимов. — Поступило много интересных рекомендаций, будем внедрять в практику.

Кстати

Участие в работе форума приняла делегация администрации Хабаровска во главе с мэром Сергеем Кравчуком. В частности, на пленарном заседании глава города заявил, что со следующего года поддержка малого и среднего бизнеса в городе увеличится на 30 процентов.